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高效溝通技巧
課程編號(hào):62465
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:4
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
人力資源管理人員、新員工、新生代員工、中基層員工
【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)識(shí)溝通的重要性,提升員工的主觀能動(dòng)性; 2. 幫助員工掌握正確的溝通技巧,能夠運(yùn)用技巧改善交往能力; 3. 提升員工橫向與縱向的溝通能力(同事相處、向上匯報(bào)),改善工作效率; 4. 通過(guò)溝通幫助員工建立自信心,提高工作樂(lè)趣; 5. 提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境,整體提升工作效能。
一、溝通的重要性
1、我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br />
“溝通認(rèn)知”分享
決定業(yè)績(jī)的三個(gè)方面
溝通技巧是成功人士的重要法寶
二、高效溝通概述
1、什么是溝通?
2、溝通的要素
3、溝通的方式
語(yǔ)言溝通
體語(yǔ)言溝通
4、溝通的特性
5、高效溝通的原則
6、溝通的三大要素(表達(dá)、傾聽、提問(wèn))
7、溝通失敗的因素
缺乏關(guān)鍵信息
理解能力缺失
時(shí)間約束限制
關(guān)注表達(dá)忽略傾聽
互動(dòng)環(huán)節(jié):溝通小游戲、溝通小測(cè)試
三、高效溝通技巧
1、傾聽能力
傾聽的原則
傾聽的五個(gè)層次
傾聽的步驟
傾聽的注意事項(xiàng)
互動(dòng)環(huán)節(jié):傾聽小游戲
2、反饋的技巧
什么是反饋
反饋的方式
3、利用肢體語(yǔ)言
表情與手勢(shì)
眼神的交流
語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)
空間位置
衣著與裝飾
情景演練:我是演員
四、高效溝通的七個(gè)習(xí)慣
1、積極主動(dòng)
2、以始為終
3、要事第一
4、雙贏思維
5、知彼解己
6、綜合綜效
7、不斷更新
五、高效溝通的四個(gè)步驟
1、做準(zhǔn)備,明需求
2、述觀點(diǎn),善傾聽
3、平分歧,達(dá)共識(shí)
4、著手做,共實(shí)施
互動(dòng)環(huán)節(jié):溝通體驗(yàn)游戲
六、溝通中的巧心思
1、讓人傾心的溝通
善打感情牌
記住關(guān)鍵信息
避免盲目恭維
微笑拉近溝通距離
互動(dòng)環(huán)節(jié):情景演練
2、能說(shuō)會(huì)道的技巧
被動(dòng)應(yīng)對(duì)之策
故事贏人心
贊許的技巧
拒絕的藝術(shù)
批評(píng)的技巧
互動(dòng)環(huán)節(jié):情景演練
七、與不同性格如何溝通
1、不同性格人的特點(diǎn)
紅色性格
藍(lán)色性格
黃色性格
綠色性格
2、不同性格人如何溝通
溝通方式
關(guān)注結(jié)果
小測(cè)試:性格測(cè)評(píng)
互動(dòng)環(huán)節(jié):差異交流
八、向上匯報(bào)的技巧
1、七大致命挑戰(zhàn)
2、樹立良好的時(shí)間觀念
3、表達(dá)過(guò)程注意事項(xiàng)
沈陽(yáng)老師
——企業(yè)人才選拔與人才培養(yǎng)專家
曾任:方正集團(tuán)(世界500強(qiáng),信息醫(yī)療金融行業(yè))HRBP,方正集團(tuán)內(nèi)聘講師
曾任:三元基因(股票代碼837344,醫(yī)藥生物行業(yè))培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:智聯(lián)招聘高級(jí)咨詢專家
曾任:中銳管理咨詢公司人才發(fā)展部主任
智聯(lián)特聘測(cè)評(píng)職業(yè)面試官
工商銀行,建設(shè)銀行,招商銀行等每年特聘參與企業(yè)內(nèi)人才選拔
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
北京工業(yè)大學(xué)MBA
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師擁有20年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)國(guó)有大型IT企業(yè)方正集團(tuán)、國(guó)家扶持醫(yī)藥企業(yè)三元基因以及國(guó)內(nèi)知名咨詢公司中銳咨詢及智聯(lián)招聘。11年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn),每年測(cè)評(píng)人次高達(dá)7萬(wàn)以上;新員工培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),降低新員工試用期離職率。6年乙方人才發(fā)展咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
金牌面試官人才選拔——被國(guó)有六大行、知名股份制商業(yè)銀行、三大運(yùn)營(yíng)商及國(guó)央企每年返聘,獲得智聯(lián)招聘金牌面試官榮譽(yù),并取證。
沈陽(yáng)老師近10年來(lái)為工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行每年返聘,參與內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘、校園招聘的選拔工作。多次參與國(guó)央企中高層人才庫(kù)的選拔評(píng)選工作,獲智聯(lián)招聘《金牌面試官》榮譽(yù)。
人才測(cè)評(píng)——11年專業(yè)經(jīng)驗(yàn),每年測(cè)評(píng)人次高達(dá)7萬(wàn)以上
沈陽(yáng)老師擁有人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域11年專業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟練應(yīng)用技術(shù)中心相關(guān)測(cè)評(píng)工具,在性格評(píng)價(jià)、勝任力評(píng)估等方面積累豐富實(shí)踐案例。除金融行業(yè)外,被多家知名國(guó)央企逐年返聘為人才測(cè)評(píng)專家。年均測(cè)評(píng)人次達(dá)7萬(wàn)以上。
人才培養(yǎng)項(xiàng)目——領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施10余個(gè)項(xiàng)目,研發(fā)并培訓(xùn)20門課,累計(jì)授課600小時(shí)
沈陽(yáng)老師致力于國(guó)有體制組織診斷、高潛人才識(shí)別、新員工職業(yè)化培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面的專業(yè)研究與實(shí)踐,深入國(guó)家電網(wǎng)等大型國(guó)有企業(yè),取得了階段性成果。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施10余個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目,研發(fā)綜合能力及專業(yè)能力課程20余門,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)授課600課時(shí),具有前、中、后臺(tái)全方位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)的人才培養(yǎng)落地。
應(yīng)屆生選拔與培養(yǎng)——400+應(yīng)屆生選拔與培養(yǎng),研發(fā)針對(duì)新員工課程20門,輸出《人才評(píng)價(jià)》《新員工楊帆計(jì)劃》等方案,試用期留存率提升30%
沈陽(yáng)老師曾成功支持方正集團(tuán)callcenter落戶江蘇,負(fù)責(zé)400余人應(yīng)屆生的選拔與試用期跟蹤培養(yǎng)、同時(shí)建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系,研發(fā)了針對(duì)企業(yè)的新員工及業(yè)務(wù)的近20門課,包括《情緒與壓力管理》《服務(wù)意識(shí)、職業(yè)始終》《職業(yè)化塑造》等,通過(guò)培訓(xùn)新員工試用期留存率提升了30%。并為企業(yè)打造了《人才評(píng)價(jià)手冊(cè)》《新員工楊帆計(jì)劃》等標(biāo)準(zhǔn)化流程與方案。
【咨詢項(xiàng)目】
1.《新疆電科院專家人才培養(yǎng)項(xiàng)目》涉及53名專家人才的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力模型,形成人才培養(yǎng)方案并搭建課程體系。
2.《寧夏電網(wǎng)干部能力提升項(xiàng)目》,負(fù)責(zé)30余名中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及組織問(wèn)題診斷工作,形成模型并給出解決方案及培養(yǎng)計(jì)劃。
3.《張家口供電公司服務(wù)能力提升項(xiàng)目》,涉及5個(gè)營(yíng)業(yè)廳數(shù)百名員工的需求調(diào)研、陌生拜訪、員工素質(zhì)模型建設(shè)、員工培養(yǎng)方案及課程體系建設(shè)等;
4.《北京電科院領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題診斷項(xiàng)目》,涉及全院9所42位所長(zhǎng)及干部的能力訪談、診斷,梳理組織問(wèn)題,輸出42個(gè)診斷報(bào)告并制定解決方案;
5.《中國(guó)聯(lián)通組織問(wèn)題診斷項(xiàng)目》,涉及湖北6個(gè)地區(qū)聯(lián)通分公司的高管訪談(總經(jīng)理、副總經(jīng)理),并輸出6份組織問(wèn)題診斷報(bào)告。
6.《新生代員工高潛人才選拔》——基于90、95、00后員工能力評(píng)價(jià),構(gòu)建綜合素質(zhì)模型,用于儲(chǔ)備干部的選拔、人才庫(kù)入庫(kù)、優(yōu)秀員工選拔等,識(shí)人準(zhǔn)確率比之前提升25%。
【主講課程】
《HR管理者——金牌面試官攻略》(賦能課,年均授課超過(guò)30天)
《校園招聘攻略——如何眾里尋他、精準(zhǔn)錨定》(針對(duì)校園環(huán)節(jié)突破,返聘率超過(guò)40%)
《國(guó)央企社會(huì)招聘流程設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)》(定制課)
《輕松玩轉(zhuǎn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》(賦能課)
《中層干部高潛人才識(shí)別》(電網(wǎng)特色課)
《與HR高度契合的人才甄別與評(píng)價(jià)》(一般管理人才賦能課)
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【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn),如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切,但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒(méi)有抓手和方法,非常焦慮和困惑2015年開始物業(yè)行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理,但是,這些發(fā)展是建立在強(qiáng)大而結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)管理之上,提高服務(wù)水平獲得業(yè)主高滿意度;但是,萬(wàn)變不離其..
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課程背景:醫(yī)院是社會(huì)的窗口,而醫(yī)務(wù)禮儀不僅體現(xiàn)了個(gè)人修養(yǎng)、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度,也是醫(yī)院樹立良好口碑和品牌形象的重要因素,體現(xiàn)著醫(yī)院的整體素質(zhì)水平,是直接影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率及提升患者滿意度的關(guān)鍵因素。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員文雅健康的風(fēng)姿、穩(wěn)健適度的步伐、規(guī)范專業(yè)的操作、自然親切的微笑、體貼關(guān)切的語(yǔ)言,將極大地影響患者,穩(wěn)定患者的心態(tài),激發(fā)患者的..
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【課程介紹】當(dāng)前國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍嚴(yán)峻復(fù)雜,每個(gè)人都要成為自己健康的第一責(zé)任人?,F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快,時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中,充分關(guān)注員工心理健康,通過(guò)多種途徑增強(qiáng)員工的負(fù)面情緒壓力疏導(dǎo),將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),已成為企業(yè)..
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客戶溝通技巧和產(chǎn)說(shuō)會(huì)營(yíng)銷策劃與組織
課程背景:本課程是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展能手人員設(shè)計(jì)的。不管是銷售人員的專業(yè)銷售技巧,還是客戶服務(wù)人員的卓越服務(wù)技巧,都是基于我們銷售和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但是,為了讓銷售和服務(wù)工作更具針對(duì)性,我們必須從客戶的角度來(lái)看我們應(yīng)該如何做,也就是從客戶的行為分析客戶的心理,從客戶的心理特點(diǎn)來(lái)研究如何更有效地做好我們的銷售和服務(wù)工作,同時(shí)也通過(guò)合理設(shè)計(jì)產(chǎn)說(shuō)會(huì)和院壩會(huì)提..
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高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場(chǎng)生產(chǎn)力
課程收益:本課程旨在通過(guò)塑造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,建立內(nèi)部客戶意識(shí),讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人;同時(shí),提高主動(dòng)溝通的意識(shí)和能力,及有效地協(xié)作的能力,加強(qiáng)彼此工作配合,從而提高企業(yè)的整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)1+1>2。 培訓(xùn)時(shí)間:1天 課程大綱:第1章 做最好的自己—&..