【培訓對象】
項目總、項目工程經理、土建、機電、精裝工程師、研發(fā)部經理、研發(fā)建筑、景觀、精裝專業(yè)設計師、城市客服經理、項目客服主管、物業(yè)經理

【培訓收益】
及時了解：客戶服務發(fā)展方向 快速學習：購房業(yè)主核心觸點 真正掌握：客戶粘性關鍵密碼

一、交付啟動管理
1、交付啟動的重要性
2、交付考核指標設定
3、交付前啟動關鍵點
4、誤區(qū)與準確認知
二、交付前風險管理
1、項目產品風險管理
2、工程品質風險管理
3、銷售約定與合同履約風險管理
4、驗收風險管理
5、其他重大風險管理
三、模擬驗收管理
1、模擬驗收與交付成績的關系
2、模擬驗收的定義及作用
3、如何做好模擬驗收？
四、工地開放日
1、工地開放成果展示
2、工地開放定義及作用
3、工地開放模式演變
4、工地開放標準四步法
五、完美交付實施
1、交付方案制定
2、拒收房案例分析
3、建立交付預警機制
六、交付總結
1、交付總結重要性
2、交付總結維度
1）產品品質
2）交付流程及服務回顧
3）客戶滿意度分析
七、標桿房企交付管理總結案例分享
1、《交付1階段風險評估會報告》
2、《交付2階段風險評估會報告》
3、《交付標桿項目交付總結復盤會報告》
 

房地產客戶風險預控與交付管理專家
現(xiàn)任某標桿房企地區(qū)公司客戶關系管理負責人
17年房地產客戶關系管理從業(yè)經驗、擅長體系搭建，標準化建立及團隊管理、諳熟房地產開發(fā)全業(yè)務流程及客戶關系體系發(fā)展歷史；
5年標桿房企的客戶關系管理，深刻理解標桿房企理念與文化和客戶關系管理路數(shù)；
5年央企的客戶關系管理，熟悉地產招標采購管理、成本管理業(yè)務與客戶關系管理業(yè)務核心點；
個人業(yè)務經驗涉及項目開發(fā)全周期客戶風險防范管理、地產客戶關系管理標準化建設、全周期客戶關系服務觸點管理、客戶敏感點研究及產品定位、研發(fā)、建設全過程品質管控。熟悉銷售前期及售后服務管理、維修服務管理、客戶危機及群訴風險管理及各類疑難投訴處理、呼叫中心運維、產品缺陷反饋與產品創(chuàng)新、全員客戶意識培養(yǎng)、客戶關懷及客戶關系維系技巧、客戶滿意度管理、物業(yè)服務監(jiān)督管理、客戶關系體系中長期發(fā)展核心價值梳理及體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。
在職期間，所在地區(qū)公司客戶滿意度連續(xù)三年在集團名列前茅，連續(xù)獲集團頒發(fā)的體系考核及專業(yè)管理成就獎、地區(qū)公司頒發(fā)的客戶關系管理專業(yè)大獎及管理大獎。
本人于2017年度獲評地區(qū)公司十佳講師，2018年個人指導團隊所開發(fā)的多項專業(yè)課程通過集團評定的講師資歷認證。
主講課程：
《如何實現(xiàn)完美交付--“完美交付”全流程關鍵觸點管理》
《房地產全周期客戶關系與滿意度提升管理》
《房地產開發(fā)全周期客戶風險預控管理》 

• 互聯(lián)網時代銀行網點管理策略

   

  導論：新常態(tài)下的銀行服務營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1.多元財富2.理性財富3.專業(yè)財富4.個性財富5.全球財富二、新常態(tài)下銀行服務經濟的變革1.多元化服務2.體驗式服務3.互聯(lián)網服務三、新常態(tài)下銀行網點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1.細分市場帶來的“窄門”效應2.新常態(tài)的奶酪哲學..

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• 市場營銷培訓：網點管理與主動服務營銷

   

  【前 言】 本為規(guī)劃省分行所在網點店長等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經上海復泰教育中心對貴司了解本次課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。 課程規(guī)劃的說明在以營銷導向為主的競爭..

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