【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)十倍的價(jià)值提升 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器 了解企業(yè)投資并購(gòu)及融資中的套路和陷阱 掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

目錄

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
四大財(cái)務(wù)常識(shí)
如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）
鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長(zhǎng)過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？(1h)
提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）
市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?br /> 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）
上市公司業(yè)績(jī)壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）
抽逃資金

六、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

 

七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風(fēng)險(xiǎn)投資
貸款
融資租賃
財(cái)政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、融資風(fēng)險(xiǎn)（0.5h）

十一、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 保險(xiǎn)組織發(fā)展之大數(shù)據(jù)引爆增員季

   

  課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。尤其是十九大會(huì)議要求，“加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)。按照兜底線、織密網(wǎng)、建機(jī)制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、權(quán)責(zé)清晰、保障適度、可持續(xù)的多層次社會(huì)保障體系。全面實(shí)施全民參保計(jì)劃。”大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值錢的不是人才，而是團(tuán)隊(duì)，借助..

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• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會(huì)環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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