企業(yè)家戰(zhàn)略設計的“六個一”要素
企業(yè)家戰(zhàn)略設計的“六個一”要素 葉峰/文 近期財經媒體報道得最多的話題之一就是2014年中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)會非常艱難。在轉型和升級過程中，最難的莫過于企業(yè)家本身的轉型如何來帶動公司的系列轉..
著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士2013年12月行程安排..
國內最具商業(yè)價值的戰(zhàn)略管理專家、“輪回戰(zhàn)略”學術觀點創(chuàng)始人、“慧性思維”觀點創(chuàng)導者，國內二十多家EMBA/總裁班授課教授，金智資本創(chuàng)始人兼CEO葉峰博士2013年12月授課行程安排通告如下..
葉峰博士《文化與商道》主題講座之《儒釋道與三觀建設》在華..
近期，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀為華西期貨高管團隊做《文化與商道》系列主題講座。 2013年12月19日，第一期主題為《儒釋道與三觀建設》的講座在成都順利舉行。葉峰博士講到：金融類公司重道優(yōu)術是行業(yè)發(fā)展趨勢，事物發(fā)展到一定..
葉峰博士受邀為廈門大學總裁班講授《公司戰(zhàn)略與并購重組》..
2013年12月14-15日，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀在廈門為廈門大學經濟學院國際資本運作總裁班講授2天《公司戰(zhàn)略與并購重組》課程，該課程是葉教授在EMBA授課的核心課程，受到企業(yè)家學員們的廣泛好評。 作為國內資深的戰(zhàn)略..
著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士2013年11月行程安排..
國內最具商業(yè)價值的戰(zhàn)略管理專家、“輪回戰(zhàn)略”學術觀點創(chuàng)始人、“慧性思維”觀點創(chuàng)導者，國內二十多家EMBA/總裁班授課教授，金智資本創(chuàng)始人兼CEO葉峰博士2013年11月授課行程安排通告如下..
《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略》公開課圓滿結束 ..
2013年11月12-13日，贏道商學院主辦的《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略公開課》在上海成功舉辦，20多位來自國內外知名企業(yè)的營銷經理、總經理參與了此次培訓，贏道在工業(yè)品方面的理論體系和實操模式獲得了學員們的高度評價，學員現(xiàn)場分享與互動在..
第五屆金鼠標?網(wǎng)絡營銷大賽全面啟動..
11月9日，素有中國網(wǎng)絡營銷風向標之稱的金鼠標·網(wǎng)絡營銷大賽第五屆啟動酒會閃耀京城之夜。百余名來自高校、網(wǎng)絡媒體、代理公司以及第三方研究機構的專家評委、參賽公司及行業(yè)媒體親臨現(xiàn)場，共同感受這場屬于網(wǎng)絡營銷人的饕餮盛宴。 ..
大客戶商戰(zhàn)故事——釜底抽薪
一大早，一陣急促的電話鈴聲使武軍在夢中驚醒，他使勁睜開眼睛，瞄了一眼來電話號碼，是老爸打來的電話。 “軍軍，還沒起來啊？”武軍看了一眼掛鐘，十點半了。 “哦，昨天陪客戶喝酒，搞到半夜兩點才回來..
贏在執(zhí)行
第一部分：高效執(zhí)行的信念 一、我是問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值 第二部分：高效執(zhí)行的標志 一、用SMAR..
培訓不是萬能的
我們知道“錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的”；同樣，培訓不是萬能的，沒有培訓卻是萬萬不能的。培訓已經越來越受到企業(yè)的重視，培訓在企業(yè)的發(fā)展過程中也起到了非常積極和重要的作用，但是，如果把培訓“神化&..
首屆中國互聯(lián)網(wǎng)金融大會11月在北京隆重舉行..
為促進互聯(lián)網(wǎng)金融產業(yè)健康發(fā)展、建立一個政府、行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、業(yè)界人士等高端實效的互聯(lián)網(wǎng)金融交流合作平臺，“首屆中國互聯(lián)網(wǎng)金融大會”將于11月在北京隆重舉行。 互聯(lián)網(wǎng)金融是借助互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術為基礎，..
某地產公司管理變革案例
項目背景 華東某地產公司，成立于2001年，主營寫字樓開發(fā)，2007年公司在某省會城市正式開建一地標性建筑?？偛繂T工近100人。 管理現(xiàn)狀 1、公司董事長兼總經理總是覺得公司組織管理不規(guī)范，不合理，基本上是每3個月就會對公司的..
企業(yè)變革專家“看”管理咨詢（二）..
第四種死法，叫做被宮刑而死——核心團隊出現(xiàn)不和諧，甚至“造反”，不得不亡。 所謂被宮刑，是指公司的核心團隊在管理咨詢過程中集體（或整體上）起來造老板的反，反對咨詢方案或者是拒不執(zhí)行咨..
