淺析家族式民營(yíng)企業(yè)管理的利與弊
中國的非主流經(jīng)濟(jì)模式的民營(yíng)企業(yè)都帶有家族文化的特點(diǎn)，在不同的階段，市場(chǎng)游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗(yàn)；本人謀職十多年，呆過港企，也是在家庭式民營(yíng)企業(yè)里漸漸成長(zhǎng)起來的，筆者重拾這個(gè)家族式管理話題，深有感觸，從企業(yè)文化的角度，把家族式企..
淺談人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性..
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資..
淺談企業(yè)發(fā)展時(shí)之中國式管理
我國是四大文明古國之一，也是一個(gè)具有悠久歷史和淵源文化的國家，一千多年的封建社會(huì)的進(jìn)程，文化積淀和諸多民族文化的融合，注定了我們的文化是根深蒂固的，是多元的，同時(shí)也是難于完善的，在這樣的文化土壤與傳播中，我們的企業(yè)管理自然會(huì)打上中國式管..
從管理崗位下來的銷售人才如何恰當(dāng)安排..
在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一些所遇到的困惑請(qǐng)教老師，老師們也會(huì)耐心地提出建設(shè)性意見，以下是筆者記錄王一恒老師和企業(yè)間溝通時(shí)一段語錄問題：公司在某地開辦分公司，由于公司管理人員不夠，于是從銷售部提拔了一位業(yè)務(wù)精英到管理崗位，這位剛上任..
精彩導(dǎo)讀-咨詢或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何為客戶提供專業(yè)的服務(wù)..
精彩導(dǎo)讀-咨詢或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何為客戶提供專業(yè)的服務(wù)作者：曾令華咨詢或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，有2個(gè)最重要核心，第一為客戶提供最專業(yè)的授課老師，第二為客戶及老師提供最全面的服務(wù)。如何解決第一個(gè)問題呢？咨詢公司或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)..
淺析導(dǎo)致中小型企業(yè)人才流失的原因與策略 ..
引言：企業(yè)要想健康地發(fā)展，首先要確保優(yōu)秀員工與企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；過高的人才流動(dòng)率表明，人才的流動(dòng)是企業(yè)變向性的損失；相當(dāng)一部分的民企缺少對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制..
淺談近期企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì) ..
因每個(gè)企業(yè)都有著不同階段性的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，結(jié)合目前就業(yè)群體多數(shù)為八十年代后期的諸多，他們?cè)谄髽I(yè)的需求，不在只為了生存（工資待遇）方面那么簡(jiǎn)單，有著多方面的需求與欲望，關(guān)健在于學(xué)到他所想要的，與自己職業(yè)發(fā)展，主要是企..
通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應(yīng)選擇？..
在國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)較發(fā)達(dá)的兩個(gè)城市，一個(gè)廣東東莞，另一個(gè)浙江溫州，這二個(gè)城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。近日有關(guān)中小企業(yè)“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在廣東東莞與浙江溫州這二個(gè)城市也首當(dāng)其沖，隱藏在“倒閉潮”背后的真相到底又是什么..
全方位打造五星級(jí)秘書及行政助理高級(jí)研修班..
引 言您是秘書、助理、行政管理者，是領(lǐng)導(dǎo)“身邊”的人，您是否對(duì)以下問題感到困惑：1、 同樣的工作機(jī)遇，同樣的發(fā)展平臺(tái)，為什么有的人能在很短的時(shí)間里平步青云，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，成為企業(yè)不輕易被取代的人，而有的的人付出不少，卻不能被..
我不是大師
有一次我在海南授課，一位學(xué)員對(duì)我講授的《易經(jīng)禪解》課程中拆字、解字的內(nèi)容非常感興趣，就當(dāng)眾稱我為“王大師”，我連忙當(dāng)場(chǎng)制止，并對(duì)在場(chǎng)的所有學(xué)員說：“我王鵬睿何德何能敢得此尊稱呀？豈不折殺我的陽壽。我若講得讓各位歡喜，各位竟可私下偷著樂，..
企業(yè)管理者要慎用激勵(lì)手段
一談到激勵(lì)，大部分企業(yè)管理者都把它當(dāng)成可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績(jī)效考核，無不上下宣之，無不推而廣之。甚者，還會(huì)重金邀來某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好，催眠也好，潛能開發(fā)也好，總之，熱血..
將自己進(jìn)行到底
一個(gè)人一生中最有價(jià)值的東西就是擁有自己。就像被歲月和風(fēng)沙剝蝕的樓蘭古城，雖然很少有探險(xiǎn)家在那里找到驚世的奇珍古董，但是，現(xiàn)代人對(duì)于它過去的輝煌和美好并不缺乏想象力，也正是因?yàn)樗臄啾跉堅(jiān)?，風(fēng)沙遮天，才更有魅力。40歲的人就像在繁華的現(xiàn)代..
