戰(zhàn)略管理專家葉峰受邀為上海交通大學(xué)EDP總裁班講授《公..
2016年5月21-22日，著名戰(zhàn)略管理專家、108度資本創(chuàng)始人、108度公益基金會理事長、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士、葉峰教授受邀為上海交通大學(xué)EDP總裁班講授2天《公司治理與頂層設(shè)計》的課程。 作為國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家，葉峰博士已先后..
戰(zhàn)略管理專家葉峰受邀為西南財經(jīng)大學(xué)EDP總裁班講授《公..
2016年5月7-8日，著名戰(zhàn)略管理專家、108度資本創(chuàng)始人、108度公益基金會理事長、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士、葉峰教授受邀為西南財經(jīng)大學(xué)EDP總裁班講授2天《公司治理》的課程。 作為國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家，葉峰博士已先后為清華大學(xué)、長..
金迪--利德博得商學(xué)院院長
金迪 最接“地氣”的培訓(xùn)導(dǎo)師 利得博德中小企業(yè)成長學(xué)院院長 家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會首席導(dǎo)師 著名企業(yè)實戰(zhàn)運營導(dǎo)師 全球500強華人講師 權(quán)威中高層管理專家 行業(yè)人才培養(yǎng)專家 傳統(tǒng)文..
祝劉衛(wèi)：新型企業(yè)生產(chǎn)運作和管理運作的引領(lǐng)者..
概述： 祝劉衛(wèi)老師曾擔(dān)任華正道物流集團副總經(jīng)理；日本郵船（NYK）中國公司副總經(jīng)理；香港康升集團板式事業(yè)部總經(jīng)理；廣州五十鈴客車制造有限公司工務(wù)部長；中國第二汽車（東風(fēng)集團）貴州發(fā)動機廠生產(chǎn)處調(diào)度。 祝老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近20年，..
李悅敏淺談項目管理的角色
一，項目經(jīng)理并是一定要特別強的技術(shù)背景 我們都知道很多公司的項目經(jīng)理都是從技術(shù)人員成長起來的。既懂技術(shù)又懂管理，這是做項目經(jīng)理最完美的結(jié)合。在現(xiàn)實生活中，很多做技術(shù)的人，特別是技術(shù)非常好的人，往往他們的管理特質(zhì)又相對較弱。比如在溝通上..
李悅敏論項目管理十大流程
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限..
李悅敏：初級項目經(jīng)理該怎么做？
你從一個一線技術(shù)人員被提拔為項目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿地答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領(lǐng)導(dǎo)的教育背景或者培訓(xùn)經(jīng)歷。..
李悅敏：項目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？
雖然現(xiàn)在是職能型經(jīng)理,但職責(zé)中有一塊是負責(zé)管理公司項目的.一直在想,項目經(jīng)理究竟要做哪些事情?該做哪些事情?今年年中總結(jié)如下,大家?guī)臀铱纯?是不是項目經(jīng)理做的事情?項目經(jīng)理應(yīng)該都做哪些事情? 一、績效總結(jié) 開發(fā)部開發(fā)..
李悅敏論如何建立一個成功的PMO項目管理辦公室..
無論是旅游公司、銀行還是投機性的投資公司，他們的項目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個相同的問題：項目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進行。這些問題加起來，便導(dǎo)致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。 研..
李悅敏：針對PMO的績效考核
目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特點，根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。 1、財..
項目管理三大要素--李悅敏
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)健全的企..
李悅敏：項目管理的三大優(yōu)勢
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負責(zé)人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協(xié)會)認證項目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先生在接受..
李悅敏：時間管理中的多項目管理
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： 把需要電話解決的..
