| 贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉型與定位 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3800 元 開課時間：2015-05-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【開課時間】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【課程費用】 3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）【課程對象】新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員。【課程背景】毛澤東會打槍.. |
| 供應商管理與采購談判技巧 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3800 元 開課時間：2015-05-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【時間地點】2015年05月29-30日 09月11-12日 12月11-12日深圳【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背.. |
| 決戰(zhàn)項目管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3800 元 開課時間：2015-05-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【時間地點】深圳開課2015年05月29-30日 07月10-11日 11月27-28日【課程費用】3800元/人【課程對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理、項目管理人員課程的FABVEF課程亮點.. |
| 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3800 元 開課時間：2015-05-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【時間地點】深圳 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日 【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程背景】高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效.. |
| 崗位分析與薪酬設計管理培訓 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：1800 元 開課時間：2015-05-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則2、崗位分析的步驟.. |
| 標準工時與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)技能訓練 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3200 元 開課時間：2015-05-23 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個中心兩個基本點管理者管理方向——多主.. |
| 電話銷售精英實戰(zhàn)訓練營（2015年精華版） |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：2200 元 開課時間：2015-05-23 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程收獲1、熟練電話營銷基本功 2、熟練電話營銷流程和電話銷售的基本原則 3、學會電話營銷過程中的溝通技巧 4、掌握有效說服客戶的策略，快速成交客戶 5、掌握線上的黃金心態(tài) 6、把握建立.. |
| 管理者的溝通與影響技術 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3680 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱：序言：溝通能力對管理者的重要性Ø 管理者的核心職責與核心能力¶ 管理者的核心職責¶ 職場人士的三種能力介紹¶ 技術能力¶ 人際能力¶ .. |
| 生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4980 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿Ø 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)Ø 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況Ø 認知培訓的投資回報關系Ø 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識認.. |
| 狼魂課程 狼性團隊建設與狼性企業(yè)文化系統(tǒng)落地 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4800 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：這是12位世界著名心理學家、行為學家、管理學家和科學家畢生的智慧結晶；這是一堂關于員工與企業(yè)共發(fā)展的課程；這是一次讓企業(yè)與員工生命齊蛻變的良機；這是一門打造高績效企業(yè)團隊的有效技術；全世界有無數(shù)家企業(yè)因接受本訓練而改變命運！課程.. |
| 內部審計與反舞弊實務 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3600 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一 審計理念、團隊及能力1、 內審定位和目標1.1 內審定位探討1.2 IIA定義1.3內審目標探討2、內審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉變3、思想上如何成為“合格”的內審人3.1通用要.. |
| 防錯技術案例與實踐 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3680 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱：第一部分：錯誤—影響質量的源頭·質量的追本溯源·人為錯誤影響質量·什么是錯誤？·錯誤的類別·制造過程常見錯誤分析&m.. |
| 大客戶銷售的運作原理和實務（過程把控、博弈和評價跟蹤管理） |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4200 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：大客戶銷售的運作原理和實務過程把控、博弈和評價跟蹤管理課時安排：2天課程目的：培養(yǎng)學員對項目型銷售的分析、判斷和運作能力。掌握項目分析的原理，課程適用對象：主要針對項目型銷售的銷售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓，項目規(guī)模.. |
| 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3600 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ .. |
| 高級倉儲管理與庫存控制 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3680 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱：引言：物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系 供應鏈管理的概念為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫.. |
| 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：5400 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：績效考核KPI+BSC課程大綱（2天講授）：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還.. |
| 企業(yè)財務分析與風險防范 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3200 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 如何打造有價值有地位的財務分析體系第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風險第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險第四部分 公.. |
| 供應商的開發(fā)、選擇、考核評估與關系管理 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3680 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱：第一部分：新時期的采購與供應商管理1. 多品種、小批量的采購商務環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立－6R5. 供應商管理趨勢6. 采購需求分析第二部分、供.. |
| 現(xiàn)代企業(yè)常用公文寫作規(guī)范與技巧 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3600 元 開課時間：2015-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：開課時間： 5月22-23日深圳學習費用：3600元（包教材，稅費，點心等）咨詢電話：0755-33175051 13480113734、聯(lián)系人：朱小姐課程背景：公文，是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段.. |
| 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3680 元 開課時間：2015-05-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1．產(chǎn)能負荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法 4.. |
